Transforming Journalism: The State of the News Media 2010

Em 29 de março de 2010, a Escola de Mídia e Relações Públicas da George Washington University, em associação com o Projeto de Excelência em Jornalismo do Pew Research Center, sediou um evento no qual os palestrantes discutiram o relatório “State of the News Media 2010” recentemente lançado pelo PEJ.

Moderador: Frank Sesno, Diretor, Escola de Mídia e Relações Públicas da GWU:
Apresentação de abertura: Tom Rosenstiel, Diretor, Projeto de Excelência em Jornalismo, Pew Research Center
Painelistas:
Jim Brady, presidente, estratégias digitais, Allbritton Communications
Tina Brown, fundadora e editora-chefe, The Daily Beast
Susan Page, chefe do escritório de Washington,EUA hoje
Charlie Sennott, Editor Executivo, GlobalPost
Antoine Sanfuentes, vice-chefe do escritório de Washington D.C., NBC News

Na seguinte transcrição editada, as elipses foram omitidas para facilitar a leitura. Encontre a transcrição completa e um vídeo do evento no site do SMPA.


Frank sesno: Eu gostaria de dar as boas-vindas à Escola de Mídia e Relações Públicas. (W) e temos o orgulho de oferecer um programa interdisciplinar onde nos especializamos tanto em comunicação política quanto em comunicação de massa jornalística. Gostamos de dizer que estamos na intersecção do jornalismo da mídia e da política. É um cruzamento movimentado às vezes perigoso, mas nós gostamos.


Frank sesno

É um prazer especial hospedar este evento em associação com o Projeto de Excelência em Jornalismo do Pew Research Center e o Newseum. É uma conversa oportuna, que não vai (ser), eu prometo a você, mais uma mão torcendo, chore na sua sopa, meu jornal é história, onde estão os empregos, traga o dinheiro de volta, traga de volta o festival de iaques classificados. Não que pretendamos encobrir os problemas, é claro, mas hoje temos muita, muita sorte de ter um grupo incrível de inovadores, tomadores de decisão e novas pesquisas como uma espécie de vento nas nossas costas e inspiração. Ainda como sabemos, este é um momento de desafios e oportunidades de tirar o fôlego. Alex Jones avisa que o núcleo de ferro do jornalismo está derretendo. Robert McChesney fala sobre a morte e a vida do jornalismo americano. E Clay Sharkey olha ao redor para o empoderador e democratizante mundo da mídia e conclui que aí vem todo mundo. E eles estão bem.

Mas acho que devemos manter uma única navalha afiada, definindo a realidade na frente de nossas mentes. Nunca antes na história humana tanta informação esteve disponível para tantas pessoas, tão rapidamente. As pessoas anseiam por informação, nossa democracia exige, é a natureza humana. Mas é justo perguntar que tipo de informação. Qual o papel da mídia em sua disseminação? A mídia legada pode se adaptar (para que) legada não venha a significar extinta?



Tom Rosenstiel: Nos próximos minutos, o que vou tentar fazer é resumir as mais de 700 páginas que estão no relatório State of the News Media, mas espero avançar um pouco e preparar a conversa que se seguirá. Então, vou começar com o que está acontecendo, mas espero ver onde as coisas estão indo.


Tom Rosenstiel

A primeira coisa a reconhecer é que o problema na mídia antiga é mais um problema de receita do que de público. Veja estes números: 26% de queda na receita de jornais em 2009, 24% na TV local, 19% na receita de publicidade de revistas. Agora olhe para os números de audiência: há quedas, mas não são tão severas. E em alguns deles, quero dizer que a receita online caiu, mas o público online aumentou. Portanto, a noção de que as pessoas estão abandonando os meios de comunicação tradicionais e que a fragmentação do público está no centro disso não é realmente isso. O que é, mais simplesmente, é que o público está migrando online, muitas vezes para os veículos tradicionais, mas os anunciantes não os seguem. Poderíamos gastar muito tempo explicando por que a publicidade online não está funcionando, mas vamos passar por cima disso agora.

A escala das perdas na mídia antiga é enorme - estimamos US $ 1,6 bilhão perdidos (para) jornais em capacidade anual. Agora há um enorme entusiasmo em novas mídias e experimentos de novas mídias na mídia comunitária, nos esforços que estão sendo financiados pela mídia comunitária, mas em escala eles não chegam nem perto do que estamos vendo no colapso do mercado na receita lado na mídia tradicionalmente.

Agora, a outra noção (incorreta) (é) que todas essas quedas de receita equivalem a um colapso em nossa mídia. Eles não. Eles representam uma transição em nossa mídia no momento. A mídia não está diminuindo. O aspecto de comentários e discussão de nossa cultura de mídia está se tornando mais robusto. Muitas vezes penso nisso como o tipo de elemento pós-ação de nossa cultura de mídia - depois que as pessoas acessam as notícias e descobrem o que acontece, elas querem falar sobre isso. Esta é obviamente uma dimensão crítica do que a mídia deve fazer. No original, as notícias começavam em cafés e bares, pub é um nome chique para um bar, onde as pessoas iam - muitas vezes esses cafés ficavam perto de docas de embarque - e conversavam sobre o que estava acontecendo na cidade ou iriam converse com as pessoas que saíram dos navios e descubra o que estava acontecendo longe, na Europa ou em outro lugar. Nos Estados Unidos ou nas colônias, eles teriam um pequeno tronco no final do bar e as pessoas sairiam dos palcos, carruagens e escreveriam coisas que viram em outras cidades. (Você) podia ler o diário de bordo e era uma espécie de jornal antigo.

Portanto, a ideia de que a discussão não é uma parte fundamental e essencial do jornalismo está errada. Mas à medida que esse elemento de discussão de nossa mídia está crescendo, a dimensão jornalística da mídia está diminuindo. Em certo sentido, temos um foco estreito porque você tem menos repórteres reunidos em torno de menos histórias. Em alguns casos, você realmente tem mais repórteres (em torno de uma única história) - um paradoxo em que você realmente tem mais veículos cobrindo as notícias, (mas) cada um deles é menor e todos cobrem a grande história do dia. Portanto, temos mais pessoas reunidas na Casa Branca e menos pessoas no Departamento de Agricultura. Ainda temos alguém no gabinete do prefeito da cidade grande, mas há menos repórteres reunidos nas comissões de zoneamento das comunidades suburbanas.

Ao mesmo tempo, temos novos concorrentes de notícias chegando para preencher o espaço, o vazio que eles vêem criado pelo declínio da mídia jornalística tradicional. Apenas no ano passado, vimos uma série de grupos partidários - watchdog.org é um grupo que está em vários estados e é financiado por um grupo libertário antigovernamental. É muito difícil descobrir isso quando você acessa seus sites. Eles são bem claros de que não acham que precisam ser claros sobre a origem do financiamento; eles contrataram jornalistas treinados para fazer o trabalho, mas é muito difícil saber o que está por trás desse trabalho.


Jornalismo transformador

Você verá mais e mais disso ocorrendo nos próximos dois anos porque esses grupos têm interesse político em cobrir as notícias e controlar a discussão sobre as notícias nas áreas em que estão interessados. E ganhar dinheiro com isso não é seu objetivo. Moldar a discussão é. Portanto, esses não só vão crescer, mas seu objetivo é levar (seu) conteúdo para a imprensa convencional com um público maior. Já estamos vendo isso. A velha mídia realmente não sabe como reagir a isso. Freqüentemente, o jeito que isso vai funcionar é que eles vão contratar jornalistas que o pessoal da velha mídia conhece e dizer bem que este é Al, você conhece Al, ele é um cara de confiança - nada com que se preocupar.

A outra coisa que estamos vendo claramente é que o poder está mudando para os criadores de notícias e uma das coisas que está fazendo isso acontecer é a tendência para o imediato. As coisas são postadas muito rapidamente. A velha mídia está fazendo uso rápido da nova tecnologia de mídia e, embora a nova tecnologia possa nos oferecer um potencial de profundidade infinita, ela também oferece o potencial de velocidade instantânea. E o que vimos em alguns de nossos estudos é que o comunicado à imprensa de autoria da agência noticiosa, do órgão governamental ou de qualquer outra pessoa, muitas vezes é adaptado muito brevemente ou muito apressadamente e repostado por uma organização de notícias como uma espécie de história rápida. E isso se move e meio que estabelece uma base do que as pessoas entendem sobre aquele evento. Mas está muito mais próximo de um comunicado de imprensa do que o que foi publicado no jornal há alguns anos.

E isso, junto com a capacidade dos criadores de notícias de meio que jogar um grupo crescente de veículos uns contra os outros, a velocidade e a proliferação estão cedendo mais poder para aqueles que fariam as notícias. Também estamos vendo mais partidarismo em certos elementos porque se você tem uma pequena organização e deseja criar uma afinidade com um público - certamente vemos isso no horário nobre da TV a cabo - construindo seu público em torno de sua perspectiva nas notícias (é) um forma experimentada e verdadeira de estabelecer um público leal. Acho que todas essas coisas combinadas estão criando para as pessoas a sensação de que as notícias são mais um argumento e menos um produto acabado confiável.

E certamente, depois de alguns anos de estabilidade nos níveis de confiança relacionados à mídia, apenas nos últimos dois anos vimos um aumento na desconfiança novamente. Muito disso, na verdade, vem de liberais que pensam que a (mídia) se tornou mais tendenciosa do que antes. Os níveis anteriores de desconfiança que aumentaram há uma década tendiam a ser maiores entre os conservadores. Agora, os dois lados estão com raiva de nós.

Outra questão crítica é o que você pode chamar de separação de notícias. A velha equação econômica que criou a notícia era que você tira dinheiro de anúncios de carros e anúncios de imóveis e usa esse dinheiro para cobrir as comissões de zoneamento ou o que quer que os editores achem importante. Não havia conexão entre um determinado conteúdo e receita. Você não vendeu histórias ou tópicos específicos. (P) histórias opulares ajudaram a construir o público que subsidiou as histórias impopulares, as histórias que eram significativas. Agora, cada vez mais as pessoas procuram as notícias, história por história. E a organização de notícias como marca é um pouco menos importante (enquanto) a marca de uma história individual, mesmo um repórter individual, é mais importante. Então, como jornalistas, qual é o incentivo para sairmos e cobrir notícias que são simplesmente importantes, mas nunca vão gerar muito público? Esta é uma questão cada vez mais significativa com a qual os jornalistas terão de lidar.

Uma das outras conclusões a que chegamos no relatório é esta. depois de tudo dito e feito, pensamos que as fortunas desta (nova) mídia e da velha mídia estarão muito mais interligadas do que jamais imaginaram. E a razão é que, a menos que eles encontrem um modelo de receita online para monetizar notícias em um espaço digital, ambos terão uma capacidade jornalística muito limitada. Então, no final das contas, eles se tornarão parceiros de negócios na busca por novos modelos de receita e haverá mais pessoas presas juntas do que jamais pensaram que estariam.

Já estamos começando a ver colaborações pro-am. Como as organizações de notícias podem usar pessoas que não são do jornal para ajudá-los a coletar as notícias, como podem ter colaborações formais, como podem ajudar uns aos outros. Existem economias de escala? (W) quais são as perspectivas de receita neste momento? Bem, nas pesquisas que fizemos, eles parecem difíceis. 79% das pessoas nos dizem que quase nunca ou nunca clicaram em um anúncio online de uma organização de notícias. Perguntamos às pessoas sobre paredes de pagamento e, primeiro, quantas pessoas têm um site que eles chamariam de favorito: apenas 35% tinham.

Em seguida, perguntamos a esse grupo - o grupo que acharíamos mais provável ser leal - se eles pagariam por seu site favorito; apenas 15% disseram que sim. Se você adicionar aqueles que já pagam, que é um número muito pequeno de quem vaiWall Street Journale Bloomberg, esse número sobe para 19%, mas ainda não é um número muito grande e certamente está bem abaixo dos 10% que muitas organizações de notícias estimam pagar. Agora eu não sei o que isso significa que não pode acontecer. Significa apenas que, neste momento, as pessoas não estão acostumadas a pagar e inicialmente vão resistir a isso.

Então, quais são os modelos de notícias? Bem, esta não é uma lista definitiva, mas seriam diferentes tipos de publicidade gráfica que as organizações de notícias usam agora. Se você conversar com as pessoas do Google, elas zombam do tipo de publicidade gráfica que existe nas organizações de notícias nos sites de notícias porque dizem que é muito rude. Não é direcionado o suficiente. (Um) um executivo do Google nos disse: estamos na nossa décima geração de anúncios online - você ainda está na primeira.

Outra é a receita não relacionada a notícias. Executivos de jornais (estão) no negócio de entrega em domicílio e (estão) obtendo novas receitas entregando coisas às casas das pessoas. Se os correios interromperem a entrega no sábado, isso é bom para (jornais). Paredes de pagamento são claramente outra. Taxas de transação - você cria um shopping center em seu site e as pessoas compram coisas e você está no ramo de varejo. Conhecimento, serviços, sites premium, micro sites dentro de organizações de notícias. Produtos de público misto em que você basicamente vende informações sobre seu público; os anúncios direcionados fazem parte disso. Amortização entre plataformas. Há uma série de outras coisas, mesmo que você acredite, como alguns acreditam, que o setor de notícias perdeu inúmeras oportunidades na última década.

A chave para tudo isso será entender o novo consumidor de notícias. Como as pessoas recebem notícias? O que é marca? Qual é a diferença entre notícias de commodities e notícias de franquia - notícias de commodities sendo notícias que você pode encontrar em muitos lugares, notícias de franquia sendo notícias que você só pode encontrar naquela organização de notícias?


Tom Rosenstiel (I) n o trabalho que fizemos, descobrimos que a noção de fonte primária de notícias está obsoleta. As pessoas hoje vasculham muitas fontes de notícias. Até a forma como as pesquisas geralmente são feitas - de onde você obtém a maioria das notícias? - pode ser uma questão obsoleta agora. As pessoas não dependem mais de um único ou mesmo de um punhado de porteiros. Apenas 7% das pessoas recebem notícias de uma plataforma - digamos apenas TV - (enquanto) 46% recebem notícias de quatro a seis plataformas todos os dias. E 60% ficam online e offline em um dia normal. Onde eles conseguem suas notícias? Em uma ampla faixa: 50% das pessoas ainda recebem notícias todos os dias de um jornal local. Os telejornais locais, embora sofrendo, ainda são os mais populares. Os números online estão claramente aumentando, mas a ideia de que essas tecnologias antigas desapareçam provavelmente não é o caso, pelo menos não por enquanto.

(Pessoas) também recebem notícias ao longo do dia - 30% agora recebem notícias várias vezes ao dia, apenas online. E quão longe eles variam online? Não tão longe. Eles pastam, mas pastam em alguns lugares. Apenas 3% das pessoas online recebem notícias de mais de 10 sites regularmente. A maioria (tem) dois a cinco favoritos - bem, não sites favoritos, mas sites confiáveis. E onde eles pastam online? Interessante: 60% para agregadores. Certamente, nos dados de tráfego, os agregadores são os mais populares. Mas há uma grande variedade de lugares - 30% das pessoas recebem notícias de pessoas ou instituições que não são relacionadas às notícias que seguem nas redes sociais. E o que as pessoas fazem online? Muitas coisas. Incluindo coisas de e-mail entre eles.

Uma grande questão é se as pessoas agora estão indo apenas para os assuntos e as coisas que lhes interessam, meio que migrando para áreas especializadas fragmentadas e lugares com os quais concordam. A resposta parece ser - tanto nos dados de tráfego quanto nos dados de pesquisa - que não é isso que está acontecendo. Que a ideia de acidentalmente se deparar com coisas nas quais você não sabia que estava interessado ainda vive. É uma parte menor do nosso consumo de mídia, mas 34% das pessoas dizem que isso os descreve melhor e, na verdade, os dados de tráfego sugerem que esses números podem ser ainda maiores.

As notícias partidárias claramente não são onde todo mundo quer receber suas notícias: 31% dizem preferir fontes de notícias que compartilham seus pontos de vista e nos dados do Pew Research Center (pesquisa People & the Press) esses números não mudam há décadas. Cerca de dois terços das pessoas afirmam preferir receber notícias com pontos de vista múltiplos ou sem ponto de vista. E online os principais sites dominam, a velha apresentação na mídia ainda tem apelo de mercado. (Entre) os 4.600 sites que Nielson acompanha que trazem notícias e informações, os 7% principais obtêm 80% do tráfego. Dos 200 principais sites de notícias, 67% são de mídia legada, outros 13% são agregadores que agregam mídia antiga. Apenas 14% são criadores de conteúdo apenas online. Então ainda há mercado para o que essas pessoas produzem, para esse tipo de jornalismo jornalístico, se houver uma forma de monetizar isso.

Chris Sterling: Agora é hora de passarmos ao painel que será moderado por Frank Sesno, que é o diretor da SMPA.

Tina Brown: Eu acho que (no) mundo de hoje, o que quer que você esteja editando, você tem que ser muito mais um empresário. Você tem que se considerar dando show e atirando em todos os cilindros o tempo todo, para reconhecer que o maior inimigo que todos nós temos é a “fome de tempo”. (I) tudo se resume a fazê-los prestar atenção e sempre tive essa visão como editor. Quando eu estava noNova iorquinoEu costumava me sentir profundamente insultado quando as pessoas diziam que eu tinha uma pilha maravilhosa de revistas ao lado da cama e eu dizia ah não, você sabe que falhei. Porque temos que fazê-los ler no táxi ou no caminho para o banheiro, e se não o fizessem, eu sabia que havíamos falhado. Então é a mesma coisa hoje - mas com esteróides, porque há muita competição.


Tina Brown

Lançamos o Daily Beast há um ano e um pouco atrás e criamos o site muito, muito rapidamente, mas na verdade fomos muito contra-intuitivos sobre isso. Decidimos não ter absolutamente nenhum exagero antes do tempo porque, de certa forma, acho que hoje o exagero gera ainda mais suspeita do que antes. É quase um tipo de cultura anti-hype, embora exija bastante exposição - então é uma coisa complicada de navegar. Mantivemo-nos muito baixos e silenciosos no início e depois meio que despencamos com um site que foi criado em oito semanas para sair antes que a febre eleitoral acabasse. (Nosso) todo tipo de política era que tínhamos que provocar constantemente para ter um ponto de vista, para sempre ir contra a corrente.

Portanto, toda a filosofia de The Daily Beast é, antes de mais nada, darmos a você 10 histórias a qualquer momento que achamos que você deve ler. (Nós) não damos a você, digamos, 20 links sobre o Taleban, vamos dar-lhe uma peça sobre o Talibã, uma peça que decidimos ser a única que vale a pena ler. O resto, 70%, agora é conteúdo original e esse conteúdo original é gerado realmente para correr contra as notícias o tempo todo. É como fazer o contraponto de vista. Encontrar escritores que não querem apenas dizer algo, mas querem dizer algo diferente do que outras pessoas têm por aí. E nós não apenas postamos nada. (W) somos antiquados assim. Sentimos que só podemos obter qualidade dizendo não a muitas coisas que são oferecidas, de modo que estamos sempre procurando por aquela peça, aquele escritor, aquele ponto de vista que vai contra a corrente.

Também sentimos fortemente que, no mundo de hoje, o design é extremamente importante. Visualmente, estamos em outra iteração da internet onde não é suficiente agora simplesmente ter links e um tipo de site baseado em tecnologia básica que é criado por geeks que realmente não têm um ponto de vista editorial. Gastamos muito tempo no design do banco de dados. Sempre fui um editor que se sentava com nossos diretores e lutava com eles por horas sobre a tensão entre forma, conteúdo e recursos visuais, e fiz isso com o The Daily Beast. Eu fui para o estúdio de design e meio que surtei totalmente esses caras da tecnologia porque eles não estavam acostumados a ter o cliente aparecendo e sentado lá e no começo eles estavam tipo, uau, ela não entende que nós não quero ela em nosso estúdio. Mas, com o tempo, eles entenderam que, na verdade, poderíamos dar muito um ao outro. Nós nos tornamos muito, muito bons colaboradores porque eu estava totalmente fascinado com o que o design é e eles ficaram muito fascinados em descobrir que o conteúdo era realmente importante.

(Q) quando comecei aTattlerrevista em Londres, quando eu tinha 25 anos, meio que aprendi que se você não tem orçamento é melhor ter um ponto de vista. Porque se você não pode sair por aí e enviar repórteres por todo o mundo, pelo menos você tem que ter uma ideia do que dizer de diferente. E isso realmente é muito o que temos na Besta e parece que tem tração. Agora temos mais de 4 milhões de visitantes únicos mensais. (B) mas não é suficiente simplesmente ter um conteúdo que é atraente, você tem que promover muito, muito agressivamente o que está fazendo o tempo todo. (W) e agendamos 49 aparições por mês em média com nossos escritores. Temos alguns filhos que basicamente passam o dia todo lançando, reservando, ligando para agências de notícias e tweetando, e é tudo sobre todas as plataformas ao mesmo tempo.

Acabamos de fazer uma grande conferência chamada Women in the World, onde tentamos iluminar nossa cobertura internacional. (I) É difícil conseguir tráfego para assuntos que são notícias estrangeiras, que são histórias sobre a África, Al Qaeda etc., que fazemos muito no The Daily Beast. E uma maneira é dar vida a esse conteúdo com discussões, painéis e ocasiões, como esta, onde você pode realmente dramatizar e fazer barulho sobre o que está fazendo. Porque não podemos simplesmente desistir desse tipo de assunto, porque não é uma espécie de congestionamento instantâneo.

(M) qualquer site hoje em dia sente que precisa ter política e mídia juntas e notícias estrangeiras juntas. Temos a visão oposta. Na verdade, acho que o assunto tem energia por sua colisão com outros tipos de assunto. E então, em nossa seção de destaques, teremos um artigo sobre um fetichista por pés ao lado de um artigo sobre a Al Qaeda e, de alguma forma, ambos (darão) tração um ao outro de maneira estranha. Porque eu acho que as pessoas em suas vidas gostam daquela mistura entre alto e baixo, entre picante e sério, entre engraçado e inteligente e você sabe que tudo isso acontece ao mesmo tempo.

Sesno: Charlie, deixe-me falar com você. (P) Alcançar um minuto sobre a construção de um site e um relatório global baseado essencialmente em uma equipe de freelancers. Uma das melhores coisas sobre o GlobalPost é que você está em todo o mundo. Você tem muitos jovens e jornalistas talentosos. Um dos raps, pelo menos se você ler alguma coisa da imprensa popular, é que não há dinheiro suficiente para um jornalista viver aqui. Como você constrói isso nas costas de um modelo freelance?

Charlie Sennott: Bem, lançamos o GlobalPost há cerca de 15 meses e, quando o lançamos, eu realmente compartilho muitas das mesmas histórias que a Tina acabou de contar sobre como era construir isso do zero. (Nós) queríamos fazer com que tivesse um design arrojado, destacar realmente nossos escritores, destacar a fotografia, fazer com que parecesse diferente, que parecesse emocionante e construir uma equipe.


Charlie Sennott

Agora, ao construir uma equipe de correspondentes estrangeiros nos dias de hoje, não temos mais aqueles modelos tradicionais de correspondentes com cargos completos onde eles podem entrar em uma redação e saber que quando você é designado para o exterior, tudo está resolvido. Que você será um correspondente estrangeiro para oBoston Globe, que vai pagar as escolas do seu filho no meu caso, eles vão cuidar bem de você. Eu me sinto muito feliz por ter experimentado esse tipo de reportagem estrangeira. Mas já acabou. Então, o que nos resta são correspondentes estrangeiros fantásticos que estão pelo mundo à procura de trabalho e que tentamos nos tornar uma rede de freelancers notáveis.

Portanto, tentamos formar uma equipe de alguns dos melhores correspondentes estrangeiros que estão por aí. Jean McKinsey, que é nossa correspondente de Kolbe, é um grande exemplo do tipo de correspondente que temos. Jean também trabalha para o Institute for War and Peace Reporting e tem um contrato de tempo integral com eles. Por isso, ela passa muito tempo no Afeganistão ensinando jovens afegãos a ser repórteres. Ela é paga por isso e escreve para nós regularmente.

Temos correspondentes como Michael Goldfarb, antigo correspondente da National Public Radio em Londres, que também está escrevendo livros. Tentamos nos tornar um meio de comunicação que reconhece que o futuro de ser um repórter estrangeiro será você ser um empresário. Você terá que reconhecer que precisa pensar de forma empreendedora e considerar o GlobalPost a base do que você faz - uma base, um trabalho estável em que damos às pessoas um contrato para escrever quatro histórias por mês. E então temos um orçamento para projetos especiais e para relatórios corporativos onde podemos realmente aumentar se você tiver uma ótima ideia e precisar de mais recursos. Portanto, agora temos 70 correspondentes em 50 países.

(B) resumidamente, temos três fontes de receita porque temos como objetivo o lucro. (A) a publicidade é uma das fontes de receita. Syndication (é outra). (W) tínhamos 30 jornais com os quais agora nos associamos. Eles variam deNew York Daily NewsaoPittsburgh Post GazetteaoTempos de Índia- com tiragem de três milhões, um dos maiores jornais de língua inglesa do mundo - CBS News, o “Newshour”. (T) O modelo de distribuição de chapéu tem sido muito bom para nós. O terceiro é a adesão, que é um convite a dizer às pessoas: olhe bem o jornalismo custa dinheiro. Queremos convidá-lo a fazer parte da GlobalPost. Torne-se um membro. Existem serviços adicionais que você obtém com isso.

(W) estamos muito animados com nosso tráfego. Tivemos um crescimento de tráfego muito estável de aproximadamente 30% mês a mês, o que realmente sugere que talvez as pessoas se importem com notícias internacionais. Acho que as pessoas querem saber sobre os problemas que enfrentamos, muitos dos quais são globais por natureza. (D) o você quer saber sobre as mudanças climáticas porque podemos fazer com que nossos correspondentes vejam essa questão de 50 países diferentes, 70 escritores diferentes? Portanto, nosso tráfego está agora fechando em um milhão de únicos por mês, o que excede em muito as metas que tínhamos para o nosso primeiro ano e estamos muito entusiasmados com o rumo que vamos seguir.

Sesno: Jim Brady. Politico… Como se pode cobrir uma grande área metropolitana de 4 milhões de habitantes com 35 ou 40 habitantes? O que você está construindo? O que você vai cobrir?

Jim Brady: Acho que estamos começando com o conceito de que você não pode mais ser tudo para todas as pessoas. A paisagem está tão fragmentada agora que você deve presumir que os dias de competição do vencedor leva tudo nas cidades praticamente acabaram. E assim, saindo e contratando centenas de repórteres e sugerindo que vamos competir com oPostarou com outras estações de televisão locais, (é) simplesmente irrealista financeiramente. (I) se você olhar para as organizações de notícias que cobrem Washington DC como uma cidade onde as pessoas vivem, quase todas elas estão vinculadas a outra propriedade que realmente atrai a maior parte da atenção da empresa, sejam jornais locais, TV local , rádio local. (S) o se você pudesse começar do zero basicamente no site e construir a partir daí, o que você poderia construir que seria extremamente diferente do que você poderia construir se estivesse tentando fazer em uma dessas organizações?


Jim Brady (H) aving está no Washingtonpost.com há quatro ou cinco anos, você vê a luta todos os dias entre tentar desesperadamente descobrir como preservar a maior parte do negócio enquanto tenta fazer crescer essa parte emergente do negócio. E então, depois de ter saído de lá, pensei, cara, parece que existe essa oportunidade de um site operar em tempo web; algo que gostamos (d) dizer em Washingtonpost.com, não está apenas na web, mas na web. (S) o que isso significa é que iremos agressivamente após um número limitado de batidas onde pensamos que há uma oportunidade em que algo não está sendo coberto particularmente bem ou pode ser coberto de forma diferente. (S) o não estaremos em todas as reuniões do conselho de zoneamento na região; não estaremos em todos os jogos de futebol do colégio.

Nós vamos escolher nossos lugares, mas também não vamos agir como se estivéssemos meio que sozinhos neste ecossistema. Existem centenas de sites locais realmente bons e sites de notícias locais nesta região, blogueiros como você disse, outros sites de notícias com os quais trabalharemos estreitamente e com os quais faremos parceria, porque a maioria de vocês que vivem aqui em bairros têm sites locais que você vai obter informações muito úteis e direcionadas sobre suas comunidades. Não seremos capazes de fornecer informações realmente direcionadas sobre Great Falls, Virgínia e Oxenhill, Maryland e Woodbridge, Virgínia. (V) vamos ter que depender de sites que já estão (fazendo) um trabalho muito bom lá.
Então, vamos fazer parceria com blogueiros locais. Vamos agregar de forma muito agressiva, para fazer o que antes era considerado meio ultrajante no espaço de notícias, que na verdade é apontar para os concorrentes.

(I) f oWashington Post(publica) uma ótima história sobre algo que está acontecendo no governo de DC, seria deixar nossos leitores para baixo se não apontassem para isso. Seremos muito agressivos no celular. E nós nos esforçamos muito para jogar fora um dos termos equivocados que tem sido muito usado nos últimos dois anos, que é o jornalismo 'agnóstico de plataforma'. Não é agnóstico de plataforma. Você tem uma experiência diferente em um telefone celular do que em um navegador da web e em um iPhone e na televisão e vamos tentar fornecer um jornalismo que se encaixe na plataforma e não apenas um tamanho serve para todos. Então, vamos tentar cobrir as coisas de forma muito diferente. Portanto, acho que há muito espaço e, com sorte, você verá em alguns meses como vamos tentar criar isso, o que espero que seja uma coisa muito diferente.

Uma das perguntas que surge com frequência é: isso é extensível a outros mercados? E eu acho que claramente é. A Allbritton tem uma vantagem significativa localmente porque é dona do Canal 7 e do Canal 8 e, portanto, vem com três coisas realmente importantes: recursos jornalísticos, bons relacionamentos longos com anunciantes locais e uma plataforma promocional incrível para ajudar as pessoas a chegarem a este novo site. Esse não é o caso em todos, mas suspeito - na verdade, tenho certeza - em cinco anos a maioria dos principais mercados do país terá um site como este. Porque, no final das contas, tendo estado na frente e no centro na luta para realmente convergir para o Post nos últimos cinco anos, (eu sei) é realmente difícil fazer as coisas que a web e a impressão exigem. Eles exigem mentalidades diferentes, mas também uma quantidade significativa de mind share, e tentar colocá-los juntos é realmente uma tarefa difícil. Então, podemos meio que dizer que estamos começando de novo e acho que só isso é a maior vantagem que temos.

Sesno: E o objetivo é ganhar dinheiro.

Brady: Acho que a ideia era lucrar. Acho que o que aconteceu com o jornalismo do ponto de vista criativo nos últimos 10 anos foi o momento mais emocionante da história do ofício em termos das ferramentas que temos - a maneira como podemos alcançar o público 24 horas por dia, 7 dias por semana, em qualquer canto do mundo . Ainda não descobrimos o lado comercial e eu queria fazer parte disso.

Sesno: Susan Page. Os jornais, como aponta o estudo, viram a receita cair 26% em 2009. 43% em três anos. O que os jornais tradicionais podem fazer para reverter o declínio? Existem diferentes maneiras de relatar as notícias e obter mais notícias com mais eficiência?

Susan Page: Eu não acho que ninguém mais se considere um jornal tradicional e esse seria o caso comEUA hoje. Se quisesse lerEUA hojeesta manhã você poderia ter comprado em uma banca de jornal, poderia ter acessado o USAToday.com. Você poderia ter se inscrito em nossa edição eletrônica, que pega a cópia em papel e a envia para você em formato digital. Não tenho certeza de para quem é, mas estamos vendendo.


Susan Page

Você pode nos seguir no Facebook ou Twitter. Você pode entrar em algum prédio e ver as provocações de nossas histórias em uma tela de vídeo em um elevador. E se você pensouEUA hojeas histórias eram curtas quando começamos, você deve ler algumas das cópias nas telas do elevador. Mas as antigas divisões sobre as quais falamos nos últimos dois anos entre o que meus colegas painelistas estão fazendo e o que estamos fazendo estão realmente ficando confusas. Porque não pensamos em nós mesmos como um jornal tradicional, pensamos em nós mesmos como talvez uma operação de notícias tradicional em que nossa agenda, nossa missão é responsabilizar pessoas poderosas, oferecer informações, não opinião. Oferecemos algumas opiniões em partes do jornal também, mas basicamente queremos que as pessoas sintam que esta (é) uma importante fonte de notícias que cobre as grandes histórias do dia e que, seja você liberal ou conservador, pode ler e se sentir confiante essa informação que você está obtendo não tem um viés partidário e é sobre coisas que são significativas.

Agora é verdade que isso é caro e o declínio nas fontes de receita tem sido um grande desafio. Vimos nossa redação encolher um pouco, embora não tanto quanto os jornais regionais e locais viram. Temos uma equipe menor que trabalha mais e de maneiras mais diversas. Estabelecemos novas parcerias com cerca de 90 jornais de propriedade da Gannet em todo o país. Então agora você verá que às vezes publicamos histórias que correram noRepública do Arizonaou oDes Moines Register, ou usaremos esses repórteres para buscar as histórias que queremos, especialmente as últimas notícias que aconteceram em sua parte do país. (S) s essas são maneiras pelas quais tentamos nos adaptar. Mas acho que uma coisa que aprendemos com o estudo de Tom e com outros é que ainda é a mídia legada que está impulsionando a conversa neste país. E ainda é a mídia legada que está direcionando o tráfego na web. O estudo de Tom, que eu estava lendo ontem à noite, diz que 80% dos links em sites de mídia social e em blogs são para mídias legadas. Ou para jornais que divulgam histórias.

Então, como sabemos que o governador Sanford não estava caminhando ao longo da Trilha dos Apalaches? Sabemos disso porque o jornal oEstado da carolina do sulnos disse isso. Ou por que sabemos que o governador Patterson em Nova York estava intervindo de forma inadequada em um caso de violência doméstica envolvendo um assessor próximo? Nós sabemos disso porque oNew York Timesdescobri e nos contou. Portanto, a ideia de que os jornais tradicionais ou a missão tradicional dos jornais está se tornando arcaica, acho incorreta.

Você sabe que estamos tentando descobrir como financiar o jornalismo que queremos fazer. E eu acho que nenhum de nós pensa que vai haver alguma bala de prata - alguma revolução na publicidade classificada de repente voltará e será a espinha dorsal financeira dos jornais em todo o país. Acho que quase todos nós pensamos que será uma mistura de coisas. Vai ser publicidade na web. Vai obter alguma receita dos leitores da web. E embora os poucos estudos mostrem que as pessoas agora não estão dispostas a pagar pela web por notícias, você sabe que houve um tempo em que as pessoas não estavam dispostas a pagar pela recepção de TV, mas agora é o costume. Houve um tempo em que minha mãe teria me dado um tapa se eu dissesse que pagaria um dólar por uma garrafa de água. Quem aqui ainda não fez isso?

(A) as atitudes mudam, portanto, não considero esses resultados da pesquisa descritivos para o futuro. Obter apoio de organizações sem fins lucrativos. Uma das coisas que começamos a fazer foi trabalhar e publicar histórias da Kaiser Health News e da Pro Publica. E só fazemos isso com organizações de notícias sem fins lucrativos que atendam aos nossos padrões e estejam dispostas a trabalhar de acordo com nossas regras - nossas regras de sourcing, nossas regras sobre transparência. Mas isso teve sucesso. Também temos sido flexíveis sobre o empacotamento do conteúdo que entregamos, então cada vez mais fazemos essas revistas antigas - (aquela) sobre a posse de Obama vendeu muito. Estamos realmente pegando conteúdo que estamos desenvolvendo para nós mesmos e reembalando e, em seguida, obtendo um pouco mais de receita com isso, vendendo para pessoas que querem uma espécie de edição comemorativa. Fizemos isso no mês passado sobre os 50 anos de Mohammad Ali no boxe.

Cabe a todos nós mostrar o tipo de energia e espírito empreendedor que os sites de start-up mostraram. Temos apenas mais uma coisa que começamos a fazer: comunidades em nosso site. (I) se você é um fã de futebol americano de fantasia, gosta do American Idol ou está tentando construir uma casa verde, agora existem comunidades noEUA hojelocal na rede Internet. Essa é realmente uma resposta a algumas das organizações de notícias que vimos surgir e serem poderosas e queremos que isso faça parte da nossa agenda também.

Eu diria apenas uma última coisa, que vai de encontro a algo que Jim disse. (T) Os últimos dois anos têm sido realmente difíceis de trabalhar para os jornais porque houve demissões sérias e um número cada vez menor de notícias, mas de certa forma coisas boas aconteceram. Você sabe que somos muito mais transparentes agora com os leitores do que nunca. Quando éramos quando comecei neste negócio. Há muito mais responsabilidade. O mundo inteiro é seu verificador de fatos, se você cometer um erro em uma história e ela for postada na web. Há uma conexão mais forte com os leitores, que vai para algumas dessas comunidades que criamos em nosso site. Acho que contar histórias é mais poderoso porque você não está apenas usando palavras e fotos, mas também pode usar áudio e vídeo. E você tem, eu acho, uma escrita mais nítida para as pessoas e menos chupar o dedo, e isso também é bom.

Sesno: Antoine, por um momento à televisão. Você está em um mundo interessante porque a NBC é uma rede tradicional. Ainda temos notícias noturnas. Você tem uma variedade de canais a cabo, o que é visto como um ponto forte e um dos motivos pelos quais o negócio de notícias a cabo é um dos poucos pontos positivos em termos de receita, visto que você observa um cenário desolador certamente no ano passado. Mas estou curioso para saber se você abordaria esta questão de argumento versus notícias e para onde você acha que a televisão está indo. E esta questão de há notícias deixadas no noticiário da TV a cabo, porque parece ter ido, pelo menos na maioria dos casos, para o tapete.

Antoine Sanfuentes: Vejamos as horas e horas de programação de notícias que oferecemos iniciando (na) plataforma NBC. (T) a maior parte do dia lidamos com notícias e são notícias da NBC. Você tem Andrea Mitchell, você tem Pete Williams, você tem Jim Miklaszewski, você tem todos os nossos correspondentes talentosos da NBC fazendo uma contribuição o dia todo. (I) t começa de manhã no The Today Show (e continua) ao longo do dia no MSNBC. Você também pode acessar a internet. (Vc) vc tem internet, vc tem cabo, vc tem broadcast e todos trabalham muito juntos. Depois (do) noticiário noturno, depois do Today Show, se houver uma matéria que você perdeu, você pode acessar a internet e assistir instantaneamente.


Antoine Sanfuentes (Q) uando falamos sobre jornalismo tradicional e você olha para o modelo da NBC, acho que não apenas estamos acompanhando, mas acho que já estamos à frente do jogo há vários anos. Temos trabalhado com essas três plataformas, mas também nos adaptamos. Acho que a tecnologia nos levará lá. E quando falamos de jornalismo digital, é uma vantagem real que um correspondente agora possa ir a campo - geralmente duas pessoas - com a DVcam, o laptop, uma tecnologia muito pequena que permite a transmissão e o envio de suas imagens. Na minha opinião, isso vai transformar a indústria. (W) Nós tivemos um tempo difícil, mas é realmente um realinhamento que está de acordo com a tecnologia que agora está disponível. E eu acho que você descobrirá que, em nossas fileiras, você está vendo muito mais notícias da NBC nessas várias plataformas. Você está vendo nossos produtores que estão escrevendo ótimas peças, nossos correspondentes - eles têm um grande desafio de fazer tudo em um dia, mas estão acompanhando. E estou ansioso para o futuro, francamente, onde falaremos sobre como você relata e cobre ao mesmo tempo. Acho que a tecnologia nos levará lá. Você sabe que quando olhamos para iPhones e o streaming de materiais, é surpreendente para mim.

Sesno: Vamos abrir isso para alguma discussão agora. (L) vamos para a questão de pelo que as pessoas estão dispostas a pagar. Tina, por que você não nos ajuda a começar com isso.

Castanho: Bem, acho que, no final das contas, será como o modelo de rede de televisão a cabo. As pessoas nunca pensaram que alguém iria pagar pela televisão, mas na verdade o cabo começou e eles estão pagando a cabo. Portanto, a questão de agrupar coisas com interesses semelhantes, transformá-las em um pacote e comprá-las, acho que isso acontecerá com alguns sites premium. Mas eu acho que vamos permanecer neste mundo multiplataforma sem dúvida, onde você terá que ter cinco ou seis coisas acontecendo para tornar as receitas (suficientes).

Sesno: Que tal pagar pelo Daily Beast?

Castanho: (I) t poderia se tornar um site pago com elementos pagos nele. Mas não estamos seguindo essa base como modelo de receita. (Nós) estamos recebendo cada vez mais publicidade, mas ao mesmo tempo recebendo patrocínios, estamos produzindo os livros da Besta, que já publicamos e dois livros no ano passado. Estamos vendo TV. (Nós) temos sorte porque temos o IAC (Presidente e CEO) Barry Diller, um sócio que (sempre) teve uma visão de longo prazo, que levará três ou quatro anos para chegar à lucratividade - o que nós somos sorte de poder ter, porque obviamente há alguns sites que não podem, que continuaram sendo refinanciados.

Sesno: Não ganhamos dinheiro na CNN por cinco anos.

Castanho: E nem tem revistas de qualquer tamanho, mas o mundo de hoje é sobre quem vai esperar. E você precisa de um parceiro que possa. Ou tem que continuar refinanciando, o que é muito estressante.

Sesno: Charlie, você está cobrando algo agora. O que você ganha se pagar e quantas pessoas estão realmente pagando?

Sennott: Nosso site é gratuito. A GlobalPost.com ainda adota a ideia de que a informação quer ser gratuita na web. Mas também reconhece o fato de que o jornalismo tem grande valor e custa dinheiro. Portanto, temos uma assinatura paga onde convidamos as pessoas a pagar uma taxa anual de $ 50,00 por ano para se tornar um membro do GlobalPost e o que você ganha quando se torna um membro do passaporte, como o chamamos no GlobalPost, é uma oportunidade de falar com estrangeiros correspondentes no campo em uma teleconferência. Nós convidamos o crowdsourcing, mas o convidamos por meio da associação.

Sesno: Quantas pessoas estão fazendo isso?

Sennott: Portanto, temos menos de 2.000 no momento. Eu não sei o número exato. Provavelmente está perto de 1.000. Está muito em beta. Isso não foi feito, pelo que sabemos, em qualquer outro lugar - para dizer se você fizesse uma espécie de associação quase ao estilo NPR e dissesse olha, achamos que esta é uma organização que está lá fora no mundo tentando fazer jornalismo antiquado com algumas idéias realmente básicas, como você tem que viver no país sobre o qual você relata. Você precisa falar o idioma ou pelo menos estar tentando aprender. E acho que esse tipo de velha escola, aquele velho jornalismo sobre couro de sapato que tem grande valor, como Susan apontou. Se vamos fazer isso, precisamos convidá-lo para apoiá-lo. Esse é o nosso modelo.
Sesno: E então as pessoas pagam? Acha que eles fariam isso?
Brady: Não. Eu não. Acho que a melhor coisa que as organizações de notícias podem fazer é se render ao fato de que nunca vão gerar uma tonelada de receita não relacionada a anúncios na web e ir direto para o celular. Porque, para mim, acho que sim, há muito dinheiro para ganhar no celular e acho que o celular pode ser a versão da web do rádio por satélite e da televisão a cabo.

Sesno: Como você ganha dinheiro no celular?

Brady: Eu acho que (as pessoas vão) pagar por coisas diferentes no celular do que pagariam em um navegador. Eles vão pagar pela pontualidade; eles pagarão pela relevância geográfica. Eles vão pagar para ser o cara na platéia que descobre que seu chefe acabou de escrever algo sobre (ele) antes que o cara (no) próximo assento (faça).

Sesno: É como um mundo do ITunes? (I) é micropagamentos, 29 centavos e você começa a história sobre seu chefe?

Brady: Acho que você pode se inscrever para receber alertas para obter isso. Mas, novamente, se você estiver vendo alertas de trânsito e meteorológicos, se o telefone avisar que você está se aproximando de um enorme engarrafamento, talvez você deva virar à esquerda. Quer dizer, se eu fosse salvo duas vezes por ano por esses alertas, pagaria um bom troco por isso. Então eu acho que (no) mundo portátil (lá) é muito mais uma oportunidade de eventualmente carregar. Eu só acho que é uma oferta e demanda na web, a menos que você esteja produzindo algo que seja realmente único, alguém pode ir encontrar em outro lugar. E mesmo (se) você alegar que é de qualidade ligeiramente superior em um site que cobra, a maioria das pessoas simplesmente não vai dar esse salto. Acho que uma das coisas que todos aqui reconhecem e tenho certeza que todos na platéia reconhecem é que agora estamos na idade média. Estamos em um momento de mudança de fermento, revolução, é realmente emocionante.

Sesno: A menos que você tenha perdido seu emprego.

Sennott: Bem, eu acho que é muito difícil quando as pessoas estão perdendo esses ótimos empregos da mídia tradicional legada - esses são ótimos empregos. Eu tive um. Eu fiz a compra noBoston Globee realmente avançamos com isso. (Mas), especialmente para os estudantes lá fora, este é o momento mais emocionante para entrar no jornalismo na minha vida porque os modelos serão criados por você. Haverá muito pensamento sobre isso. Você não precisa mais de grandes quantias de capital para sair e tentar começar algo. Você sabe, na GlobalPost, tivemos a sorte de ter investidores sólidos e bem fundamentados. E eu realmente entendo que essa é uma construção longa e lenta.

Castanho: Eu concordo com Charlie nisso. (I) É verdade que todos nós lamentamos as agências, etc., mas na verdade você pode obter reportagens estrangeiras vibrantes sem agências. Você realmente pode. Eu colecionei tantos escritores indianos incríveis e fiquei tão feliz por ter feito isso quando o massacre de Mumbai aconteceu, porque tínhamos reportagens realmente brilhantes e fabulosas. De gente como Aravind Adiga, que escreveu 'White Tiger', e de jornalistas tremendamente bons que estavam encontrando coisas fantásticas e originais e acho mais ecléticas e mais interessantes do que qualquer coisa que eu poderia ter obtido de um cara no local que era nosso.

Sennott: Você sabe, eu acho que isso é verdade. Acho que o novo modelo é sobre a construção de uma comunidade que sairá e tentará cobrir um determinado segmento do que costumava ser em seu jornal. E isso poderia ser esportes e, no nosso caso, notícias internacionais.

Sesno: Deixe-me colocar um gambá na festa do jardim aqui por um minuto. Porque estamos todos nos dando tapinhas nas costas sobre como tudo isso vai ser maravilhoso, mas (o que acontece quando) há escavações realmente sérias a longo prazo. (T) Faça uma investigação - você falou sobre jornalismo de responsabilidade, você quer chegar ao prefeito ou ao governador ou o que for. (A) equipe de repórteres que pelo menos tradicionalmente passariam semanas, talvez meses cavando, talvez voltassem sem nada. Na verdade, eles têm os pedidos de liberdade de informação que estão protocolando, sabem como fazê-lo, sabem o que fazer com documentos e materiais confidenciais; você vai ter isso no qual é chamada sua nova aventura?

Brady: Ainda não tem nome.

Página: (Você) sabe que as pessoas que trabalharam nesses empregos tradicionais de correspondente estrangeiro não só receberam muitas vantagens, mas também vieram com uma agenda muito clara e que prestava contas a uma organização de notícias. E eles não estavam trabalhando para vários chefes. Eu entendo por que seguimos nessa direção, mas também há um valor no modelo mais tradicional. Só para pegar em outra coisa que Charlie disse, já que estamos em uma universidade aqui - vimos como uma geração de jornalistas experientes foi levada embora, incluindo algumas pessoas realmente talentosas que não mereciam ser demitidas. Mas realmente limpou o caminho para as pessoas que estão saindo da escola agora e que têm expectativas diferentes sobre como será o trabalho. Você sabe que tenho um filho que quer ser repórter e ele tem todas as expectativas de que vai gravar vídeo e gravar e áudio, e não que as expectativas sejam apenas diferentes, embora os valores sejam os mesmos.

Sennott: Acho que isso é outra coisa com a qual na GlobalPost estamos realmente lutando o tempo todo. E isso é que realmente estamos procurando por algo bem básico que você encontra nos melhores repórteres do mundo, que é contar histórias. O que realmente queremos é contar uma ótima história. E não queremos tentar criar esses repórteres que acham que têm que fazer isso por meio de vídeo e fotografia e áudio e escrita, porque assim eles perderão a essência do que é contar uma história. Portanto, quando lidamos com repórteres mais jovens, em meio de carreira e veteranos, sempre dizemos a eles para usarem sua força. Quero dizer, se você é um escritor, escreva. Conte-nos a história dessa maneira. Se você pode pegar uma câmera digital e se sentir confortável com ela e pode ajudar a documentar um ângulo, isso é um valor agregado. Mas o que não queremos fazer é confundir as linhas, porque acho que você acaba com uma grande mediocridade dessa forma.

Olhe quando você tem uma rede de 50 pessoas, e você tem uma história como a crise econômica global e todos eles são talentosos, podemos realmente pegar essa equipe e, com uma cópia de e-mail para todos, diga, queremos um instantâneo agora no campo do antídoto mais devastador que você pode encontrar do impacto em seu país da crise econômica global. E vocês podem começar a trabalhar juntos e criar esse tipo de efeito quântico. Estou muito orgulhoso de que nossa reportagem tenha ganhado um prêmio Sabre e vencido alguns sites de notícias muito maiores porque fomos capazes de olhar para isso de uma forma integrada e muito interativa.

Castanho: Eu também acho que temos que olhar para novas maneiras de contar histórias ou abordar os assuntos. Na Besta, quando uma história surge pela primeira vez e ainda estamos montando esse material, criamos algo chamado de 'grande história'. E a grande e gorda história são quatro ou cinco peças diferentes de lugares diferentes ou qualquer que seja o lugar que colocamos em caixas diferentes e depois resumimos. (I) f é um assassinato, aqui está qual foi o crime, aqui está o que é a suspeita, aqui está o que as pessoas estão dizendo sobre isso. E então dá a você uma maneira de contar uma história de uma maneira completamente diferente. Na verdade, estou meio fascinado por descobrir novas maneiras de fazer jornalismo narrativo porque, tendo vindo de revistas onde o jornalismo narrativo era o que eu fazia o dia todo, sinto falta do jornalismo narrativo online. Acho que ainda não é o lugar para fazer a longa e detalhada história. Você não vai receber a mesma atenção para uma peça que realmente tem mais de 1.200-1.300 palavras.

Sesno: Lembro-me de ouvir você no NPR citando o longo artigo de Michael Kinsley sobre como devemos ter menos textos longos.

Castanho: (Q) uando as pessoas falam sobre não ter uma boa escrita online, discordo totalmente. Quer dizer, acho que acabamos com os escritores ruins tão rápido sobre a Besta porque você conhece qualquer pessoa que passa cinco parágrafos limpando a garganta e tagarelando por aí, você só quer ir direto ao ponto.

Sesno: E isso é diferente do que costumava ser?

Castanho: Bem, acho que isso o torna muito mais implacável como editor, que é o que você precisa ser.

Sesno: Antoine era uma vez que a NBC tinha unidade de documentário, as outras redes tinham unidades de documentário, a CNN tinha documentário, essas unidades de documentário sumiram. A única unidade de documentário institucional mais realmente é Frontline on PPS.

Sanfuentes: Acho que, dado que saturamos as ondas de rádio com notícias, procuramos a oportunidade certa para fazê-lo. Eu diria para você “Inside the Obama White House”, que é algo exclusivo da NBC. (I) Se você olhar para as várias plataformas que usamos naquele dia em particular, de luzes acesas até luzes apagadas, estávamos tweetando, eu estava tirando fotos, criamos uma apresentação de slides que foi vista por milhões de pessoas no MSNBC.com. Tínhamos uma rede especial no horário nobre. Tínhamos notícias no noticiário noturno, Today Show, MSNBC; tivemos filmagens ao vivo para falar sobre a experiência. Portanto, há maneiras de fazermos isso, talvez não com a frequência que costumávamos fazer, mas é um modelo diferente.

Castanho: E vamos encarar os fatos, a menos que Brad Pitt esteja envolvido, ninguém vai para a África. Direito?

Sanfuentes: Bem, vou apontar para minha boa amiga Ann Curry. Fizemos várias viagens juntos a Darfur e ao Congo e foi muito bom ver que nossa liderança na NBC nos apoiou. Entramos com grandes tecnologias, pequenas; pudemos transmitir de lá tanto na fronteira com o Chade quanto com o Congo. Algo que teria sido desconhecido, eu acho.

Sesno: Tom Rosenstiel, pelo que você ouviu até agora, o que mais o incentiva e o que mais o preocupa com a conversa e a pesquisa?

Rosenstiel: A primeira coisa que considero encorajadora é que o que consideramos jornalismo está se fragmentando em muitos elementos diferentes que servem à maneira como os consumidores obtêm informações. (I) é bom que eles estejam fazendo coisas diferentes - que o GlobalPost esteja focado na narrativa, que a NBC tenha essas plataformas múltiplas. Porque é assim que, como cidadãos, consumimos notícias. Não precisamos da mesma coisa para todo tipo de história.

Sesno: Não precisamos de um grande local de homerun.

Rosenstiel: Não. Há essencialmente um ecossistema de notícias mais complexo que está se formando. Eu nunca vou olhar para o Daily Beast para ser oNew York Timesnem devo querer. Já existe umNew York Times. E a outra coisa que acho encorajadora é que quando você reconhece que começa a dizer espere um segundo - as notícias não são apenas a longa narrativa ou a pirâmide invertida. Também estou intrigado com a ideia de novas formas de escrever histórias. A ideia de uma página da Wikipedia para uma história de longa duração ou uma página do tipo Wikipedia onde eu poderia entrar e descobrir o que aconteceu hoje e então obter todos os outros antecedentes lá. A ideia da história que você recomeça todos os dias é realmente um artefato do século XIX. Então, acho isso muito encorajador.

Sesno: O que te preocupa?

Rosenstiel: O que me preocupa é que pensar não vai longe o suficiente. Em última análise, meu palpite é que, se as instituições de notícias vão monetizar a web, será afastando-se da narrativa. Que eles terão que reconhecer que estão no negócio do conhecimento e da informação. E que há muitos negócios embutidos nisso. E que simplesmente tentar colocar anúncios contra a narrativa é uma fatia muito estreita do negócio do conhecimento.

Também suspeito que muitas das inovações ocorrerão fora dessas antigas instituições. E para todos os grupos que estão tentando inovar, você precisa ter o DNA dos engenheiros. Eu concordo com você sinceramente, Jim, que a ideia de agnosticismo de plataforma é um termo tolo. Que as pessoas que vão vencer online serão ortodoxas em plataformas. Eles vão explorar a tecnologia. E é só quando você faz isso que acho que você vai acabar com modelos de receita. Para mim, tudo isso é ótimo. (T) O lado das notícias abriu as possibilidades, mas sem monetização são apenas boas intenções.

Encontre a transcrição completa e um vídeo do evento noSMPA site.

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